卡尼曼强调，德科对未定需要用参照系来替代个人的主观估计

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，哈维何决出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，留任主而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

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帅还本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第一个主要原因：出任项目越大，出任政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

德科对未定那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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